Vi trenger mennesker med overbevisningskraft

Etikk, governance og samspill med medarbeiderne er dypt forankret i Storebrand, sier bærekraftsjef Stina Billinger i Storebrand. Ansvarlighet ligger i selskapets DNA.  

- Tenkningen rundt bærekraft startet i kapitalforvaltningsmiljøet i 1995. Man erkjente at den tradisjonelle forvalterkompetansen ikke var tilstrekkelig, men måtte kompletteres med andre typer kunnskap. Arbeidet med bærekraft startet dermed i selskapets kjerne – ikke på toppen. Jeg mener at Storebrand har fått et forsprang fordi bærekraftvurderingene hele tiden har vært integrert i forretningsvirksomheten.

Storebrand tror at god avkastning forutsetter ansvarlig drift. Det er likevel ikke slik at Stina Billinger kan ta lett på forankringen av budskapet sitt: Hun omtaler jobben sin som en kontinuerlig overtalelseskampanje.  Men Storebrands bærekraftshistorie gjør at arbeidsprosessene er svært målrettede – det er lett å få tak i gode data til bruk i forbedringsarbeidet.

 

Hele artikkelen finner du nedenfor (pdf)